CSR-CSV

ความเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อมปี 2552 เพิ่มพื้นที่สีเขียวในใจคน : มูลนิธิสถาบันราชพฤกษ์และองค์กรภาคี ร่วมกับ Tesco Lotus กำลังร่วมกันทำโครงการพลิกฟื้นผืนป่า คืนชีวาให้ธรรมชาติ “Workshop เยาวชนคนรักษ์ป่า” เพื่อส่งเสริมและปลูกจิตสำนึกรักษ์ธรรมชาติให้กับเยาวชน พนักงานของ Tesco Lotus และ สื่อมวลชนด้านสิ่งแวดล้อม เป็นกิจกรรมที่ทำในพื้นที่อุทยานแห่งชาติชั้นนำของไทยซึ่งกิจกรรมที่ช่วยส่ง เสริมสำนึกรักษ์ธรรมชาติได้อย่างยั่งยืนควบคู่กับการพัฒนาความร่วมมือ ระหว่างภาคส่วนอย่างคุ้มค่า ผลงานจะสร้างสรรค์พื้นที่สีเขียวให้กับเมืองไทยและในใจคนอย่างไรกันบ้างนั้น เดอะเนทเวิร์คจะรายงานในโอกาสต่อไปนะคะ…   โครงการศึกษาสิ่งแวดล้อมเพื่อต่อสู้ภาวะโลกร้อน เริ่ม จาก “ปลูกต้นไม้ในใจคน” โดยเดอะเนทเวิร์คร่วมกับโครงการรวมพลังสามามัคคีทำดีเพื่อพ่อและองค์กรภาค ประชาสังคมได้แก่ มูลนิธิสถาบันราชพฤกษ์ มูลนิธิสืบนาคะเสถียร มูลนิธิกองทุนเพื่อสิ่งแวดล้อม พัฒนาแผนการศึกษาสิ่งแวดล้อมโดยใช้กิจกรรมอาสาสมัครเข้ามาเชื่อมโยงเพื่อ กระตุ้นให้ความรู้เรื่องการศึกษาสิ่งแวดล้อมที่นำไปสู่การปฏิบัติจริง พัฒนาบทบาทที่ทั้งสองภาคส่วนนำไปสู่การลงมือปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ พัฒนาโครงการความร่วมมือระหว่างภาคธุรกิจและภาคประชาสังคม (เข้าใจ เข้าถึง และพัฒนา) ติดตามกิจกรรมที่น่าสนใจเร็วๆนี้….coming soon!!!! ความเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อมปี 2551 เกณฑ์การทำกิจกรรมเพื่อสังคมเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนโดยความร่วมมือกับ CSRI >>คณะทำงาน Strategic Environmental Working Group Against Global Warming

แสวงจุดร่วม สงวนจุดต่าง : หนึ่งทางของการสร้างความร่วมมือ โดยเดอะเนทเวิร์ค(ประเทศไทย) ในปัจจุบัน “ความร่วมมือ” นับเป็นสิ่งที่หลายภาคส่วนกล่าวถึงไม่ว่าจะเป็นวิชาการ หรือแม้แต่การทำกิจกรรมเล็กๆ เพื่อองค์กรหรือสังคม การดำเนินกิจกรรมของภาคธุรกิจต่างแสดงให้เห็นถึงความสนใจและความตระหนักผลก ระทบที่จะเกิดขึ้นกับสังคมและสิ่งแวดล้อมมากยิ่งขึ้น ความรับผิดชอบต่อสังคมได้ถูกหยิบยกขึ้นมากล่าวถึงหลากหลายแง่มุม เชื่อมโยงไปถึงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาองค์กรในการแสวงหากำไร รวมถึงการแสวงหาทุนทางสังคมอย่างมีส่วนร่วมกับภาคส่วนอื่นๆมากยิ่งขึ้น การสร้างทุนทางสังคมร่วมกันขององค์กรภาคธุรกิจและภาคสังคมต่างต้องอาศัย ปัจจัยหลายประการตั้งแต่ปัจจัยทางด้านความคิด ทัศนคติ วิธีการทำงานที่นับว่าต่างกันโดยสิ้นเชิงแต่ในความต่างย่อมมีความเหมือนหรือ ลักษณะร่วมที่สามารถเชื่อมโยงถึงกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันได้เป็น อย่างดี แต่ทั้งนี้ก็ขึ้นอยู่กับธรรมชาติขององค์กรและที่สำคัญคือผู้นำองค์กร ที่สามารถกระตุ้น จุดประกายพร้อมกับการสร้างพลังใจให้กับพนักงานในองค์กรในการร่วม เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาสังคมพร้อมกับการพัฒนาตนเองไปด้วย ความร่วมมือระหว่างองค์กรภาคธุรกิจและภาคสังคมโดยเฉพาะกับภาคองค์กรพัฒนา เอกชนได้ปรากฏมากขึ้นซึ่งไม่ใช่เพียงเป็นลักษณะของการเป็นผู้ให้และผู้รับ เพียงอย่างเดียว แต่ยังเป็นการให้และรับอย่างมีส่วนร่วม หลายกิจกรรมหลายโครงการที่องค์กรภาคธุรกิจและองค์กรพัฒนาเอกชนร่วมมือกัน เพื่อบรรลุเป้าหมายเดียวกันคือ เพื่อสิ่งแวดล้อม เพื่อส่วนรวม บนจุดยืนที่ชัดเจนของแต่ละองค์กรมีเพื่อเสริมและสร้างให้กิจกรรมโครงการ บรรลุไปยังเป้าหมายขณะเดียวกันความแตกต่างก็มีอย่างชัดเจน ดังนั้นสิ่งที่เกิดขึ้นคือ ปัญหาและอุปสรรค ถึงแม้ว่าเพียงเล็กน้อยหากมันส่งผลกระทบถึงความสัมพันธ์และผลประโยชน์ต่อ ส่วนรวมทีเดียว “กระบวนการสื่อสารในการ สร้างความร่วมมือด้านสิ่งแวดล้อมระหว่างองค์กรภาคธุรกิจและองค์กรพัฒนาเอกชน ” วิทยานิพนธ์ของอภิชา คุณวันนา นิสิตคณะนิเทศศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ได้กล่าวโดยสรุปว่า ความร่วมมือระหว่างองค์กรภาคธุรกิจและองค์กรพัฒนาเอกชนในสังคมไทยเกิดขึ้นใน 3 ระยะ ระยะเริ่มต้นของ ความร่วมมือที่ยังจำเป็นต้องมีผู้ประสานงานกลางในการสร้างความร่วมมือ ปัญหาอุปสรรคที่เกิดขึ้นระหว่างความร่วมมือในช่วงเริ่มต้นมักเกี่ยวกับความ แตกต่างของวิธีคิด วิธีการทำงาน […]

เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง และปัจจุบัน CSR ได้กลายเป็นหนึ่งในกลยุทธ์องค์กร จำนวนมากไปแล้ว ที่ต้องขีดเส้นใต้คำว่ากลยุทธ์ก็เพราะในอดีต CSR อาจเป็นเพียงกิจกรรมเสริมเช่น การร่วมกันทำบุญประจำปี หรือวิธีรวมใจยามที่องค์กรออกไปประชุมต่างถิ่น แต่ ตอนนี้ CSR ได้กลายเป็นกลยุทธ์ที่ส่งผลสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ บ้างก็มองเป็นเครื่องมือสร้างภาพลักษณ์ โดยเฉพาะกับธุรกิจขนาดใหญ่ที่อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ บ้างก็มองเป็นเครื่องมือสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า หากจะวิเคราะห์แนวโน้มเส้นทางการทำ CSR จะพบว่า เป็นไปในทิศของการส่งเสริมความร่วมมือระหว่างผู้เกี่ยวข้อง (Stakeholder Engagement) มากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นกับพนักงาน ผู้ถือหุ้น ลูกค้า หุ้นส่วนธุรกิจ หรือ NGO ด้วยเหตุผลว่าเป็นหนทางสร้างความยั่งยืนมากกว่าจากอดีตที่ทำแบบม้วนเดียวจบ ชนิดถือเป็นแค่กิจกรรมประจำงาน ปัจจุบันนี้พบว่า CSR มีความต่อเนื่องมากขึ้น อย่างการเลือกประเด็นใดประเด็นหนึ่งแล้วทำต่อ หรือการสร้างเป็นโครงการวัดผลได้เป็นช่วงๆ เหล่านี้ย่อมก่อให้เกิดการปฏิสัมพันธ์กับผู้เกี่ยวข้องมากขึ้นและเหนียวแน่น ขึ้นตามไปด้วย บทบาทของผู้เกี่ยวข้องต่อองค์กรโดยเฉพาะในเชิงกลยุทธ์ CSR มีมากมาย ถ้าจะมองเจาะที่กระบวนการสื่อสาร อาจแบ่งออกได้เป็น บทบาทผู้ส่งสาร (Sender) สารข้อมูล (Message) ผู้รับสาร (Receiver) และช่องทาง (Channel) เริ่มจากในส่วนแรกคือบทบาทผู้ส่งสาร หน่วยงานที่เกี่ยวข้องอาจทำงานร่วมกับองค์กรในการผลักดันข้อมูลประเด็นสำคัญ ไปสู่ผู้รับเช่น […]

“ต้นธารแห่งความร่วมมือ” โดย อภิชา  คุณวันนา The NETWORK “ต้น ธารแห่งความร่วมมือ” เป็นบทความที่เสนอความคิดเห็นในมุมมองเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนของสังคมใน สังคมไทยปัจจุบัน  ในทุกเส้นทางของความหลากหลายแห่ง”ต้นธารแห่งสายน้ำ” เห็น เมื่อต้นไม้เติบโตมีต้นธารแห่งความร่วมมือที่เข้มแข็งเหนียวแน่นแล้วก็ไม่ ง่ายนักที่ต้นไม้จะล้มลงได้ง่ายสิ่งสำคัญคือแก่นหลักของต้นไม้เพื่อความ ยั่งยืน หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ซึ่งเป็นแนวคิดที่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ความพอประมาณ ความมีเหตุผล ความรอบรู้ รอบคอบและความระมัดระวัง การประสานเครือข่ายรวมถึงการบูรณาการความรู้ความสามารถของแต่ละภาคส่วนภาย ใต้หลักแนวคิด สามารถร่วมกันสร้างเสริมสังคมด้วยใจอาสาสมัครเพื่อสังคมส่วนรวมภายใต้หลัก ปรัชญาแนวคิดที่ยั่งยืนดังเช่นปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ผลคือ “ลำธารอันใสเย็น” จากความร่วมมือ…..อ่านเพิ่มเติม

หลักการและแนวคิด การสื่อสารเพื่อการเปลี่ยนแปลง การ สื่อสารเป็นเครื่องมือสำคัญในการเชื่อมโยงความเข้าใจในหลากหลายมิติของ สังคมเข้าด้วยกัน บางมุมอาจถูกมองเป็นนวัตกรรมใหม่ของนักการตลาดหรือการประชาสัมพันธ์เพื่อ เป้าหมายในการยกระดับสังคมด้วยความสามารถและก็ไม่ได้มุ่งเป้าเพียงเพื่อ เศรษฐกิจเพียงอย่างเดียว อ่านเพิ่ม