มุมมองความร่วมมือสู่กรุงเทพฯเมืองน่าอยู่
บทสัมภาษณ์ ดร.ประกอบ จิรกิตติ รองผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร การ มีวิถีชีวิตแบบคนเมือง(กทม.) ต้องใช้ชีวิตอย่างเร่งรีบ การจราจรหนาแน่นและหลีกเลี่ยงไม่ได้กับปัญหาขยะมูลฝอย น้ำเน่าเสีย การแก้ปัญหาทุกอย่างที่เกิดขึ้นทุกคนต่างต้องช่วยกันคนละไม้คนละมือ เพื่อการบรรลุเป้าหมายอย่างมีพลังและความอยู่ดีมีสุขของคนเมือง ผู้มีบทบาทสำคัญที่เกี่ยวกับการกำหนดและดำเนินการตามนโยบายของภาครัฐคือ กทม. เป็นองค์กรที่สร้างเสริมและสนับสนุนให้ประชาชนให้ความสนใจและดูแลบ้านเมือง เพราะทุกคนเป็นเจ้าของร่วมกันความร่วมมือจึงเป็นวิธีการสำคัญที่ทำให้ กรุงเทพฯกลายเป็นเมืองน่าอยู่ได้ ดังที่ ดร.ประกอบ จิรกิตติ รองผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ได้ให้มุมมองว่า….. “ความเชื่อ ที่สำคัญในการแก้ไขปัญหาทุกอย่างให้สำเร็จนั้นสามารถทำได้ด้วยความร่วมมือ เพราะไม่ว่าองค์กร หน่วยงานใด หรือแม้แต่ภาครัฐเองก็ต้องการความร่วมมือจากประชาชน ไม่ว่าจะเป็นการใช้ประโยชน์ร่วมกัน การบำรุงรักษา นอกจากนี้ยังทำให้ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเช่น กทม.ได้รู้ข้อบกพร่องและหาทางออกในการแก้ไขปัญหา” ส่วนประเด็นที่ สำคัญเร่งด่วนที่มีผลต่อคุณภาพชีวิตคนเมือง ก็คงไม่พ้นเรื่อง สิ่งแวดล้อม ที่มาเป็นอันดับหนึ่ง ดร.ประกอบ จิรกิตติ ได้เสนอว่า “เรื่อง สิ่งแวดล้อมเป็นเรื่องใกล้ตัวที่ทุกคนสามารถช่วยกันได้อย่างง่ายๆ ไม่ว่าจะเป็นการประหยัดพลังงาน การจัดการขยะ รองจากนั้นเป็นเรื่องของวิถีการใช้ชีวิตอย่างพอเพียงซึ่งแต่ละคนนั้นมีความ รู้และอยู่ในวิสัยที่ทำได้อยู่แล้ว..” บนฐานความร่วมมือที่ทุกคน สามารถทำได้ด้วยวิธีการง่ายๆก็สามารถทำให้โลกนี้อยู่ได้ด้วยความร่มรื่น เพียงร่วมมือกัน แลกเปลี่ยนองค์ความรู้ที่แต่ละคนแต่องค์กรมีก็สามารถเป็นพลังของการสร้างโลก สีเขียว เริ่มได้แม้ใน Office โรงเรียน บ้าน และตัวเอง
CSR : รักษาพื้นที่ชุมชน
มูลนิธิ สืบนาคะเถียร Ref: http://www.seub.or.th/index.php?option=com_content&view=article&id=444:seubnews&catid=5:2009-10-07-10-58-20&Itemid=14 ด้วย กระแสความแรงในแนวทาง การทำธุรกิจที่ต้องรับผิดชอบต่อสังคม หรือที่เรียกกันติดปากว่า CSR ที่มาจาก Corporate Social Responsibility ทำให้องค์กรพัฒนาเอกชนต้องปรับตัว เพื่อรับกับกระแสของโครงการที่จะเกิดขึ้นจากการทำ CSR กับองค์กรธุรกิจต่างๆ มูลนิธิสืบนาคะเสถียร เป็นอีกองค์กรหนึ่ง ที่มีภาคธุรกิจประสานงานเข้ามา เพื่อจะร่วมทำโครงการ CSR รักษาพื้นที่ป่า ซึ่งต้องยอมรับว่า เรื่องของ CSR นั้นเป็นเรื่องที่ใหม่มาก สำหรับองค์กรพัฒนาเอกชนในประเทศไทย อย่างไรก็ตาม เราปฏิเสธไม่ได้ว่า กิจกรรม CSR ของ บริษัทต่างๆ ส่วนหนึ่งสามารถช่วยสนับสนุนการทำงานของเราได้ ในสภาวะที่เงินบริจาคไม่พอกับการทำงาน ประกอบกับผู้ให้การสนับสนุนจากต่างประเทศได้ย้ายการสนับสนุนไปประเทศอื่น ดัง นั้น ในวาระ 20 ปี สืบ นาคะเสถียร ในปีนี้ คณะทำงาน 20 ปี สืบ นาคะเสถียร ได้แต่งตั้งคณะอนุกรรมการ CSR ขึ้น เพื่อช่วยกันคิดและวางแผน ปรับกิจกรรมของมูลนิธิให้สอดคล้อง […]
Thailand-7 Nov 07 – 2007 CSR Framework for Sustainable Corporation
by Thailand Productivity Institute and Prachachart’s Business Week The Thai CSR Framework has been developed from a research by comparing several guidelines such as Balridge Performance, ISO 26000 another local standard. This will not be another difficult index for companies, However, it shows that CSR was not an added-on activities, but an integrated functions of […]
CSR Campus แบบไทยๆในมิติ 4 ภาค
โดย ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการณ์สภาบันไทยพัฒน์ พบกับแนวคิด แนวทาง วิสัยทัศน์กาีรทำกิจกรรม CSR จาก 4 ภูมิภาคของประเทศไทยโดย ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ จาก….. >> เจาะกระแส CSR ในลุ่มน้ำเจ้าพระยา , CSR อันดามัน , CSR ถิ่นล้านนา และ CSR ในสังคมอีสาน
Stakeholder Engagement แบบไทยๆ
โดย ผศ.ดร. กฤตินี ณัฎฐวุฒิสิทธิ์ สถาบัน บัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จากบทความในฉบับที่ผ่านมา ได้ยกตัวอย่างโครงการ Teach First ที่ อังกฤษกับต้นตำรับ Teach for America ไว้ เป็นกรณีศึกษา โครงการ ดีๆ เพื่อยกระดับคุณภาพครูโดยการส่งเสริมความร่วมมือทั้งจากภาครัฐ เอกชน ประชาชน และประชาสังคม ในบทความตอนนี้หยิบยกโครงการดังกล่าวมาระดมความคิดกันดูกับแนวคิด Stakeholder Engagement แบบ ไทยๆที่มี ข้อดีคือ ความเป็นเอกภาพ สามารถขับเคลื่อนด้วยความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันได้โดยง่าย แต่ข้อจำกัดที่การพัฒนาขึ้นอยู่กับภาวะความเป็นผู้นำ วิสัยทัศน์ และคุณธรรม โดยเฉพาะในยามที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและหลากหลาย,อ่านเพิ่มเติม
ความเคลื่อนไหวความร่วมมือ
การพัฒนาเด็กและเยาวชนอย่างยั่งยืนเพื่ออนาคตของผู้ใหญ่ในวันนี้ เด็ก และเยาวชน เป็นคำที่นักพัฒนาและบุคคลทั่วไปได้ยินกันอยู่เป็นประจำและองค์กรที่ทำงาน พัฒนาสำหรับกลุ่มนี้ก็เกิดขึ้นมากมาย แต่จากการประชุมระหว่างเดอะเนทเวิร์ค และคณะทำงานด้านเด็ก 19 องค์กรที่ผ่านมา เกิดข้อเสนอสำหรับการทำงานด้านเด็กปี 53 ว่า ควรกลุ่มเป้าหมายของการรณรงค์การพัฒนาเด็กและเยาวชนควรมุ่งเน้นไปที่ ครอบครัว เพราะครอบครัวเป็นฐานหลักสำคัญที่จะร่วมบ่มเพาะคุณภาพของเด็กและเยาวชนในวัน นี้ และที่ผ่านมาการพัฒนามุ่งเน้นไปที่การสงเคราะห์ ส่งเสริม และ พัฒนาเด็กและเยาวชน นั้น ปัญหาต่างๆก็ไม่บรรเทาเบาบางไปได้ การแก้ไขปัญหาก็ไม่สามารถแก้ได้อย่างแท้จริง หากผู้ใหญ่ทุกคนจะหันว่าวิเคราะห์ปรากฎการณ์ที่เกิดขึ้น ก็จะค้นพบว่าปัญหามีจุดเริ่มต้นจากครอบครัวทั้งสิ้น อย่างไรก็ตามการพัฒนายังคงต้องทำงานคู่ขนาดกันไปที่จะมุ่งเป้าที่ครอบครัว และการแก้ปัญหา ส่งเสริมและพัฒนาไปพร้อมๆ กัน และทุกองค์กรที่เข้าร่วมประชุมก็คิดเห็นตรงกัน ภาคธุรกิจจะมีส่วนร่วมพัฒนาครอบครัวที่เข้มแข็งได้ หากจะเพิ่มบทบาทการส่งเสริม ให้ความรู้กับพนักงานของบริษัท และ ทำงานร่วมกับกลุ่มภาคประชาสังคมพัฒนาเด็กและเยาวชนอย่างมีกลยุทธ์ ด้วยการทำงานเชิงรุกพร้อมๆ กับการทำงานเชิงรับ เพียงอย่างเดียว สร้างเป้าร่วมเริ่มตั้งแต่ออกแบบกิจกรรม ใน ปี 53 นี้เดอะเนทเวิร์คเน้นการทำงานอย่างมีส่วนร่วม และเจาะลึกในแต่ละประเด็นมากยิ่งขึ้น จากเดิมที่กลุ่มภาคีจะคล้ายเป็นเพียงผู้เข้าร่วมงานและกิจกรรมต่างๆ เป็นร่วมคิด ร่วมตัดสินใจ เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมที่ทำร่วมกันมายิ่งขึ้น เช่นงานเสวนาเดอะเนทเวิร์กก็มิใช่เพียงเข้าร่วมจัดนิทรรศการ แต่เป็นการร่วมคิดตั้งแต่การตั้งหัวข้อที่น่าสนใจและควรหยิบยกเป็นประเด็นใน การเสวนา การร่วมกันค้นหาผู้ร่วมเสวนาบนเวที เป็นต้น ซึ่งเหล่าองค์กรภาคีต่างเห็นด้วยและยินดีให้ความร่วมมือ ในส่วนต่างๆเป็นอย่างดียิ่ง […]
Finance and Accouting Advisory Mentor Project
โครงการพี่เลี้ยงและที่ปรึกษาการจัดการบริหารการบัญชีและการเงิน ระหว่าง บริษัท ไพร้ซวอเตอร์เฮาส์คูเปอร์ส จำกัด และมูลนิธิกระต่ายในดวงจันทร์ เมื่อ เดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา มีนัดพบกันครั้งแรกระหว่างสององค์กรเพื่อพัฒนากรอบการทำงานโครงการฯ ระหว่างตัวแทน บริษัท ไพร้ซวอเตอร์เฮาส์คูเปอร์ส จำกัด (ประเทศไทย) หรือ PWC และ มูลนิธิกระต่ายในดวงจันทร์ เพื่อทำความความเข้าใจปัญหา ความต้องการ ความสำคัญ มุมมองรวมถึงเป้าหมายการจัดการบัญชีและการเงินที่แตกต่างกันของทั้งสอง องค์กร เพื่อทำให้การให้คำปรึกษา ตอบสนองความต้องการของมูลนิธิได้ 1. เป้าหมายการทำงานบัญชีและการเงินของทั้งสองภาคส่วน ในส่วนของภาคธุรกิจนั้นเป็นการบริหารจัดการเพื่อประสิทธิภาพการใช้ เงินและการหาเงิน ในขณะที่ภาคประชาสังคมนั้นมุ่งเป้าไปเพียงการจัดทำรายงานการเงินเพื่อให้ผู้บริจาคหรือผู้สนับสนุนได้รับ ทราบการใช้จ่ายเท่านั้น การพบปะในครั้งนี้ทั้งสองฝ่ายได้มีโอกาสเรียนรู้มุมมองและวิธีการทำบัญชีและการเงินที่แตกต่างกัน 2. ด้านการบริหารและการจัดการบัญชีในส่วนของมูลนิธินั้น ได้มีการจัดจ้างบริษัทจัดทำบัญชีภายนอกให้ทำการจัดบันทึกบัญชี และให้เจ้าหน้าที่ของมูลนิธิเป็นผู้รวบรวมเอกสาร ซึ่งทำให้เกิดการทำงานซ้ำซ้อนในการที่ต้องนำเอกสารกลับมาตรวจสอบอีก สิ่งที่ PWC ให้ข้อสังเกตคือ การจ้างองค์กรภายนอกมาจัดทำบัญชีทำให้มูลนิธิขาดองค์ความรู้ด้านการจัดการบัญชีและการเงิน นอกจากการทำงานที่ซ้ำซ้อนแล้ว องค์กรก็ยังไม่สามารถนำรายงานทางการเงินและบัญชีไปวิเคราะห์เพื่อประโยชน์ใน การทำงานในขั้นอื่นๆ ต่อไปได้ ทาง PWC จึงแนะนำให้นำบัญชีกลับมาทำเองแม้ต้องทำงานเพิ่ม แต่ในระยะยาวจะส่งผลให้ ผู้ปฏิบัติงานได้ความรู้ องค์กรประหยัดเงิน เกิดองค์ความรู้ที่สามารถอธิบายขั้นตอนการจัดทำบัญชี เพื่อถ่ายทอดแก่คนอื่นได้ 3. ใน […]
What’s next on NGO & Business Partnerships
เป็นเวลา 3 ปีแล้ว สำหรับการทำงานของเดอะเนทเวิร์ค ช่างไวเหมือนโกหก เมื่อดูระยะหลักกิโลเมตรของการทำงาน พวกเราให้คะแนนเพียง 2 คะแนนจากคะแนนเต็ม 10 บนเส้นทางแห่งการก่อสร้าง “ต้นธารแห่งความร่วมมือ” ระหว่างภาคธุรกิจและประชาสังคม เพื่อร่วมกันพัฒนาสังคมสู่ความยั่งยืน การ เริ่มเดินทางด้วยการเกิดและเติบโตขององค์กร อันเปรียบได้กับเด็กน้อยที่เริ่มลืมตา หัดพูด ค่อยๆ คลาน เดิน สู่การฝึกวิ่ง เพื่อเรียนรู้ร่วมกับผู้ร่วมเดินทางอันหลากหลายในสังคมและ ธรรมชาติ บนโลกใบนี้ ในการผลักดันให้ภาคธุรกิจตระหนักถึงศักยภาพที่ไปได้ไกลกว่าการเป็นพลังขับ เคลื่อนทางเศรษฐกิจ และพร้อมแบ่งปันศักยภาพดังกล่าวด้วยการร่วมมือกับภาคประชาสังคมในการเข้า ร่วมแก้ปัญหาสังคม เป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนสังคมสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน แม้ การเติบโตที่ผ่านมา อาจดูเชื่องช้า แต่ก็มุ่งมั่นพัฒนาพื้นที่ความร่วมมือให้เกิดขึ้น ผ่านกิจกรรมการเสวนาแลกเปลี่ยนความรู้ การจัดตลาดนัดความดีแบบตลาดนัดชั่วคราวและสัญจร อีกทั้งยังได้จัดการสรุปความรู้ และหมั่นเผยแพร่เรื่องราวดีๆ สู่สมาชิกเครือข่าย จาก E-Newsletter ในชื่อ “ต้นธารแห่งความร่วมมือ” และ เวปไซค์ www.ngobiz.org พร้อมๆ กับการได้เรียนรู้ ถึงทิศทางที่ควรก้าวเดิน รู้จักองค์กรต่างๆ อันเป็นกัลยาณมิตรที่พร้อมร่วมก้าวเดินบนเส้นทางนี้ ตลอดจนความเข้าใจบริบทของสังคมและโลกมากขึ้น เป็นการสะสมความมั่นใจ ในหนทางนี้ว่า เป็นหนทางที่ถูกต้องและจำเป็นต้องก้าวเดิน […]
